潜江新闻网讯（潜江市融媒体中心记者 周莹 张芷龙）“嘀……”清晨7点，诺琦服饰湖北有限公司张金镇生产基地的打卡机前已排起长队。晨光中，700余名来自五湖四海的工人陆续走进车间，机器轰鸣与各地口音的寒暄交织，热气腾腾的开工场景，与9年前首批员工多为周边“留守老人”的冷清形成鲜明对比。

“90年代进服装厂要托关系，现在我们得想方设法招人。”诺琦服饰生产部经理郑华堂的玩笑话，道出了当下服装制造业的普遍困境。而这家企业凭借一套有力度更有温度的组合拳，成功将“招工难”转化为“用工稳”——近700名员工中80%为外地人，留存率超90%，车间里形成稳定的“产业社群”，“就业在潜江，生活在潜江”成为越来越多外地员工的真实写照。

直面困境：建厂初期遭遇“用工荒”，倒逼转型破局

2017年诺琦服饰张金镇基地建厂初期，曾深陷招工困境。首批员工多为周边40岁以上的“留守工人”，平均年龄超45岁，不仅技术生疏，流动性还大，产能提升举步维艰。

“服装制造是‘手艺活’，没有稳定的产业工人，再先进的设备也转不起来。”公司副总王进红坦言，破解“招工难”不能被动等待，必须主动出击。一场围绕“留人、引人、育人”的攻坚战就此打响。

多维破局：政策引才+服务留才+产业育才

精准引才，拓宽招工渠道。企业在北上广及杭州等劳务输入集中地设立4个常驻办事处，与当地劳务中介、社区深度合作，定向对接有服装加工经验的务工者。同时依托“老乡圈”口碑，推行“以工引工”奖励机制：老员工成功介绍新员工入职且稳定工作满3个月，可获介绍激励奖，新员工则能领取车旅费和入厂红包。江陵县的孙超一家便是典型，2017年夫妇二人作为首批员工加入，如今儿子也入职激光裁剪部学习，扎根企业发展。

贴心服务，破解生活之忧。“招得来更要留得住”，诺琦服饰的留人秘诀藏在细节里：外地员工统一入住配备空调、洗衣机、独立卫浴的单人间；食堂提供南北风味餐食，每餐保证两荤两素一汤；车间安装新风系统降噪除尘；春节包车送员工返乡，返程路费全额报销。“包吃包住，工资高的时候月薪能超万元，不比在城里打工差。”孙超的话道出了不少员工的心声。

搭建通道，助力职业成长。企业建立“初级工——中级工——高级工——技术骨干”完整晋升体系，定期组织技能培训，让员工有清晰的成长路径。熟练工月收入可达6000至8000元，5年以上经验的“多面手”（能独立完成装拉链、帽子、门襟全流程的工人）月收入最高达12000元。00后河南小伙赵彬涛从穿针手抖的“生手”，不到一年就成长为踩机速度前三的“能手”，未来还将获得参与童装款式设计的机会。“企业给年轻人机会，我也想在这里扎根”。赵彬涛说。

产业升级，提升岗位价值。针对产业吸引力不足的深层问题，诺琦服饰以“升级提升岗位价值”破局：引进激光裁床、智能裁剪设备，将“人海战术”转为“技术密集型”生产；与李宁、安踏、森马等知名品牌合作，承接高端棉服、羽绒服订单，拓展俄罗斯等国际市场，让工人参与更具技术含量的生产环节。“现在工人不是简单‘缝扣子’，而是能操作智能设备、参与设计打样的技术工。”郑华堂介绍，企业推行的“多面手”培养模式，进一步拓宽了员工发展空间。

成效显著：“产业社群”成形，树立行业示范

如今，诺琦服饰张金镇基地的车间里，甘肃、安徽、河南籍员工占比超60%，夫妻同岗、兄弟搭档的场景随处可见，稳定的“产业社群”已然成形。数据显示，员工流失率逐年下降，2024年上半年新招员工中，超40%通过老乡推荐或主动应聘加入。

“破解招工难，关键要站在员工角度想问题。”王进红表示，从“找关系进厂”到“主动来应聘”的转变，靠的是真金白银投入解决生活之忧，用真心关怀温暖员工，用产业升级点燃职业希望。诺琦服饰不仅稳住了自身产业发展的根基，更让“潜江裁缝”这一金字招牌在新时代焕发生机，为服装制造业破解用工难题提供了生动范例。